奋起追赶勇争先 精准谋划开新局

发布时间:2022-12-16 点击量:

会议现场

2022年12月7日,Z6尊龙市场公司召开“冲刺2022,谋划2023”经济工作推进会,统一思想,研判形势,找准方向,落实措施,冲刺2022年的目标,展望2023年的开局,吹响公司第四季度经营工作的冲锋号。南宁Z6尊龙集团副总经理、Z6尊龙市场公司党委书记、董事长韦义勇出席会议。

本次会议采取现场汇报和书面汇报的方式进行,会上,商业事业部、供应链事业部、农贸事业部、南宁市储备粮公司、威链云公司、公司运营中心(安全管理部)等部门和单位负责人作口头汇报交流,其他单位作书面交流,逐一汇报2022年经营指标完成情况、四季度冲刺计划及实现“2023年开门红”工作亮思路、比作风、谈措施。公司领导根据分管工作逐一点评、细化举措、明确要求,对各单位重点工作提出指导意见和思路,为稳步推进岁末年初和下一阶段重点工作把脉定向、靶向施策。

今年以来,Z6尊龙市场公司坚持把思想和行动统一到党中央关于疫情要防住、经济要稳住、发展要安全的要求上来,坚决贯彻落实集团公司“开局即决战、起步即冲刺”决策部署,疫情防控、生产经营工作两手抓,开展了卓有成效的攻坚创效行动,稳步推进产业投资,加快建设威链云项目、五象基地三标段项目,努力补齐短板重塑优势;推进土地作价出资、回迁物业接收和闲置资产出租工作,助推经营提质增效;推进“为民办实事”农贸市场升级改造,实现首府南宁“菜篮子”提档升级;认真履行国企职责,积极落实疫情期间减免租金政策,助力复工复产;优化大宗贸易经营结构,双循环统筹蔬菜公司、储备粮公司及威链云公司开展供应链业务,打造“双轮驱动”业务格局。截至2022年11月,公司实现营业收入39亿元,完成全年目标任务的95%,稳住了生产经营基本盘,打好了高质量发展主动仗。

韦义勇对公司各部门、各单位在总结汇报中敢于正视不足,科学谋划明年工作给予了肯定。韦义勇指出,2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,做好今年最后一个月的经济工作至关重要。公司各部门、各单位要深刻把握当前经济运行形势,充分认识拼搏做好年末各项工作的重要性,切实把精力放在稳经济、促经济上,统筹抓好疫情防控和经济社会发展,坚定信心、振奋精神,争分夺秒抓发展、千方百计稳经济,开动最大“油门”,尽锐出战,努力夺取最大成果、争取最好成绩。一是争做讲政治顾大局的表率。要贯彻落实自治区党委、市委、市政府、集团公司党委的战略部署及工作要求,以实际行动践行“敢为人先、追求卓越”的Z6尊龙精神,为推动公司高质量发展凝心聚力;二是勇做开源节流的表率。要提高“开源节流、提质增效”意识,收紧降本增效“钱袋子”,打好开源增收“金算盘”,融合盈利新动能,实现降本增效;三是敢做创新发展的表率。要强化创新思维,敢于超越陈规,转变思维习惯、突破思维定势,在2023年推动公司发展中要想新办法、找新出路,创新经验、开创新局面,公司将通过设置多项激励机制推动各项工作创新再上新台阶;四是善做发现问题、解决问题的表率。要善于发现问题,勇于解决问题,始终坚持问题导向和目标导向,把解决问题作为改进提高工作的有力抓手,不断完善工作举措,细化工作目标,拿出有效的解决办法,有效提升执行力和工作效率;五是全面加强人才队伍建设。要善于在实践中学习,全面增强紧迫感和危机感,全力打造出一支“想干事、能干事、干成事、不出事”的高素质人才队伍;六是讲纪律、树廉洁,加强风清气正的工作作风。要筑牢“公司+家庭”反腐倡廉的双重防线奠定基础,让“勤快严实精细廉”作风落实在岗位上、体现在重点工作任务推进中,不断增强政治定力、努力提高廉洁自律意识,为公司持续高质量发展营造风清气正的干事创业氛围。七是稳住大局,打牢岁末年初平安保卫战。牢守疫情不放松,抓好重点场所管理,严格落实各项常态化防控措施;牢守重点领域风险点,抓细抓实防范化解风险隐患各项工作,打好防范化解重大风险主动仗;牢守安全生产底线,严格落实安全生产责任制,要完善应急预案和措施,提高应急处置能力,保障公司安全生产形势稳定。

公司党委副书记、总经理陈志光强调,2023年,Z6尊龙市场公司指标任务将以利润指标为权重点,坚决缩减非优势、非主业等收益率低的业务,促进主责主业利润与市场规模达到大幅提升。一是大宗贸易业务要积极转变业务模式,拓展业务市场发展空间,施展潜能;传统业务要明确思路、定位,加强工作调研,加大对市场成本和亏损点的分析、应对与转变,努力做好拓开源、控节流;粮油轮换业务要加大拓展下游渠道,结合五象三标段项目,减少轮换亏损,发展新动能。二是在统筹推进经济高质量、安全生产和疫情防控工作中,要进一步展现国有企业新担当、新作为,切实增强责任感、使命感,压紧压实各方责任,履职尽责,形成强大合力,促进工作有效落实。三是时刻保持高度警觉、不断自我警醒,时刻筑牢廉洁自律的思想道德防线,知敬畏守底线,强化廉洁自律,营造风清气正的经营环境。四是紧抓疫情防控、安全生产要求,做好长效管理,切实做好岁末年初各项安全生产检查、农民工工资、建筑施工等工作,切实保障公司安全运营。

公司领导班子成员,总部中层副职以上管理人员,各事业部、监管单位领导班子成员及相关工作人员参加会议。

(通讯员 陈懿、陆彦蓉/文 焦洋/图)