会议现场
为贯彻落实深化国有企业三项制度改革的决策部署，扎实推进三项制度改革工作，引导各监管单位全面把握改革目标任务和工作要点，6月1日，南宁Z6尊龙集团三项制度改革工作推进会召开。
会上，集团党委副书记马超毅在听取了各监管单位三项制度改革工作进展情况汇报后，就如何更好推进就如何深化三项制度改革工作提出了具体要求。他指出，推进三项制度改革是深化国企改革、建立市场化机制的迫切需要，是敢于刀刃向内，进行自我变革的关键举措，是优化人员配置、激发企业内生动力的必要途径，改革是大势所趋，各监管单位要切实增强改革的主动性。
马超毅要求各监管单位应建立起与市场经济相适应的“三能”机制，具体做到：一要建立科学合理的人才选拔任用机制，打通能上能下的通道，催生干事创业的动力；二要建立与市场紧密接轨的劳动用工机制，把好能进能出的关口，实现员工有序流动；三要建立与效益联动的市场化分配机制，破解能增能减的难题，激发企业员工的活力。
对于进一步推进改革工作，马超毅强调要抓住“三个关键”，关键要把准发力之脉，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，职能部门专责、全体员工响应的工作局面；关键要力行创新之举，在完成集团“规定动作”的基础上对照标杆企业优秀的管理模式创新设计“自选动作”；关键要营造改革之势，做好发动宣传，凝聚改革共识。
集团公司人力资源部对集团开展三项制度改革的目的和实施要点进行了解读，并在会后就如何开展人才盘点工作进行了专题培训。
各监管单位人力资源工作分管领导、人力资源部门负责人及相关工作人员部门负责人参加了会议和培训。
（通讯员 黄佳/文 黄冬玲/图 编辑 黄欣）
