会议现场
2020年6月11日，Z6尊龙市场公司召开2020年经济工作会议，会议全面贯彻南宁Z6尊龙集团经济工作会议精神，全面实施创新驱动发展战略，总结2019年经济工作，明确2020年工作思路，研究部署公司改革发展重要举措。会议动员公司上下战疫情、强经营、促生产、保目标，坚决夺取疫情防控和高质量发展“双胜利”！
南宁Z6尊龙集团副总经理何滔到会指导并讲话，公司党委书记、董事长李林就有效应对疫情影响，稳定公司经济增长提出了具体部署，公司总经理张志宏代表公司经营班子作经济工作报告，会议由公司党委副书记黄俏仟主持。
2019年，不负众望、再创新高
回首2019年，Z6尊龙市场公司根据集团公司深化改革战略部署，以Z6尊龙市场公司为主体，组建成立了商业子集团，通过重构产业布局、调整业务结构和创新发展方向等措施，整体呈现“创新意识强，创业干劲足、经营成效好”的良好发展势头，实现经济指标如预期增长。按照集团公司审核改革后归口商业子集团，2019年实现营业收入超35亿元，完成年度归口营业收入34.33亿元的102.21%。
2020年，改革创新、做强主业, 奋力推动公司经济奋勇直追
李林指出，在持续做好疫情防控常态化各项工作的前提下，公司上下要当务之急要抓紧奋战，攻坚二季度剩下的20天，稳住上半年，争分夺秒抢工期，千方百计赶进度，以背水一战的决心，一鼓作气、攻坚克难，同时为下半年打基础，全力以赴确保完成全年目标任务。一是发挥好改革的“牵引力”“驱动力”作用，打造创新改革发展的“强引擎”。商业子集团深化改革已正式实施，接下来，还要从发展规划修订、业务整合调整、配套管理制度修订等各方面继续推进深化改革方案落地。公司上下要继续以知难而进的决心、革故鼎新的智慧推动改革工作，不断提升企业发展新境界；依托公司现有的粮食加工仓储基地资源、农贸市场资源、优质成品粮等多方面资源，加快推进学校食材集采集配项目落地实施；依托白糖供应链业务、储备粮公司稻谷收储和成品粮业务、终端农贸市场、卖场的蔬菜业务，通过寻求与具备土地优势、种植管理优势及技术优势的农业投资企业和种植业企业合作，积极谋划向农产品销售的产业链上游的延伸，探索委托种植或农产品包销的合作模式，为后续的农产品供应链运营提升成本优势并进一步把控农产品食品安全追溯，搭建匹配种植基地的全产业供应链，为“农”字主业发展探路，为公司农产品龙头地位的发展方向提供强有力的支撑。
二是展现好“两个作为”，勇当商贸改革发展的“排头兵”。在商贸业务拓展上创出新作为，境内贸易通过做大优势品类、延伸区域性业务布局和创新业务模式等方式，稳固贸易规模体量，并逐渐优化贸易结构，境外贸易将以农产品为核心业务，在今年全球遭受疫情影响的新形势下继续探索农产品进口业务的新形式，为下一个五年规划夯基础；“宁家鲜生”“宁家便利”以新零售联合总部新架构形式呈现，资源共享、业务互补，持续优化内部管理；盘活存量土地资产，向资源整合和管理要效益，并且将此作为新作为、新发展的着力点之一，既要做好盘活开发，也要谋划好土地资产、资源的变性工作；利用好改革改制企业特有的政策红利，为后续盘活做好储备；在重点项目建设上拼出新作为，推动广西粮食物流产业园区项目按期保质完成建设任务，实现项目按期产生效益。
三是聚焦好资金管理、人才建设、政策解读和落实的“三个关键”，激活推进改革发展的“动力源”。我们要抓住广西建设面向东盟金融开放门户的重大机遇，探索借助金宁公司、光达公司两个境外窗口，充分发挥其作为贸易平台的作用；加强与各兄弟单位沟通交流，在切实增强自我“造血”能力的同时有效降低融资成本；继续在集团指导下拓宽融资渠道，利用当前优惠的信贷政策，争取低成本融资产品，在保障资金需求的同时，有效降低财务成本；降本增效，做到“花小钱办大事”；严格落实稽查监督机制，优化业务账款结构；抓好人才建设，实行内部培养和外部引进相结合，优化整体人才结构，探索市场化薪酬绩效、企业年金等多种激励方式，真正实现个人业绩与企业效益挂钩，切实激发干事创业的活力，为改革注入活力。抓好政策解读和落实工作，提高政策的运用水平。
四是强化好党的领导地位的保障、组织和作风建设的保障、企业制度和流程建设的保障、和谐安全环境建设的保障“四个保障”，筑牢加快改革发展的“压舱石”。我们要毫不动摇地坚持把党的领导体现贯穿在公司改革发展稳定工作各个领域，具化到完成全年目标任务的各项工作中，注重发挥基层党组织在经济发展中的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，切实扛起责任、担当实干，在稳增长保卫战中发挥“头雁效应”；在加快改革发展这个特殊时期，各级领导干部增强廉洁自律意识，务必牢记组织赋予的权力、权限必须“为公所用”，决不能“为私所用”，从而，为公司改革发展营造风清气正的政治生态；持续完善监事会、财务总监、纪检监察、内部审计、风险合规等监督制度，强化监督部门间的联动，以制度建设理顺运行机制，提高管理效率。强化和谐安全环境建设的保障，为公司经济建设工作营造安全和谐环境；把“美丽南宁”“城市精细化管理年”活动抓细做实，积极完成好建筑工地扬尘治理、农贸市场环境综合整治、城市生活垃圾分类等工作，在营造良好市容环境中发挥国企的担当作用。
肯定成绩，寄语希望
会上，何滔代表集团对Z6尊龙市场公司在过去一年取得的发展成绩表示祝贺，肯定了Z6尊龙市场公司2020改革跨越年的工作安排。他指出，今年受疫情影响，全球经济普遍不乐观。集团面临的经济总体形势依旧复杂多变，集团改革改组工作紧锣密鼓、不断推进，坚持迎难而为、逆势而上，在确保常态化疫情防控各项工作的基础上，将稳增长、促改革作为全年经济工作的首要任务。在集团的大盘子里，Z6尊龙市场公司作为营业收入权重企业，集团给Z6尊龙市场公司压担子，充分体现了集团对大家的充分信任，同时也要求Z6尊龙市场公司在经营管理上自我加压，主动迎接挑战，强化全面预算管理，厉行节俭、开源节流，提升管理效能和经营效益，确保完成全年目标任务。2020年既是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年、脱贫攻坚战的达标之年，也是抗击新冠肺炎疫情打响稳增长保卫战的攻坚之年，全面落实强首府战略的起步之年，集团改组国有资本运营公司和Z6尊龙市场公司深化改革的落地之年，Z6尊龙市场公司一定要保持信心，紧紧围绕集团公司改革发展大局，狠抓工作落实，全力以赴完成各种工作任务。一是政治站位要再提高，紧抓机遇，全面对接集团发展要求，重新梳理与谋定适合产业发展的商业模式，做好充分准备，在业务、投资、人力资源和财务等方面更好承接集团授权，更及时、灵活与高效地参与到市场竞争中去，在市场竞争中提高自身综合实力，提高在集团的贡献度，提高在产业板块的首位度，从而实现质的飞跃。二是改革创新要再深入，持续推进产业转型升级。一方面，要加快存量资产盘活开发，积极争取上级部门支持，有序推进国有农贸市场土地作价出资等历史遗留问题，同时尽快梳理整合存量资产，有效发挥资产的最大效益。另一方面，要加快产业投资项目培育储备，其中，“宁家鲜生”超市、“宁家”连锁便利店实施联合经营，共享购销渠道和数据，但按照差异化定位开展经营；完成香港金宁、光达公司实质性接管，加强与南宁市国际友城及区内外行业标杆企业开展商贸合作，推动大宗贸易扩容增量；还要不断谋划包装和储备支撑子集团持续发展的战略性项目。三是智力引领要再强化，健全信息化建设、用好信息化系统，企业经营发展夯实基础。
会上，华彩咨询公司就Z6尊龙市场公司深化改革方案进行宣贯，各事业部、监管单位主要领导向Z6尊龙市场公司递交2020年度企业经营业绩责任书、2020年安全生产目标管理责任书，各参会人员就“如何争分夺秒赶进度，开源节流增效益，抗击新冠疫情打响经济保卫战”以及“如何推动公司深化改革落地，抢抓政策窗口期提升核心主业竞争力，推动经济高质量发展”主题进行了分组讨论。
Z6尊龙市场公司领导班子成员、公司全体员工及各事业部、监管单位领导班子成员参加会议。
（通讯员 陈懿/文 柒红/图 编辑 潘蓉）
